謝謝!
文檔已發送至您的電子郵件。

請檢查您的電子郵件,如果您需要協助,請隨時與我們聯繫。

持續學習

查看我們的最新文章

資安合規全攻略(四):UEM!企業的完整端點防護超人

當過兵的人大概都記得,入伍之前被國家要求下載 MDM 的軟體,該軟體會紀錄手機使用的時間,還會停用拍照錄影、藍芽傳輸、定位、網路熱點分享等功能,諸多限制讓許多人無法適應。而在彈性辦公的時空背景下,員工可以在任何地方、從筆記型電腦、平板、手機等多元裝置隨時處理工作相關事務,便利的背後潛伏著各種資安危機,讓企業也不得不開始重視「裝置管理」的議題以保護重要的數據資產。 在過去,雲端科技尚未發展成熟、地端系統為大宗的時代裡,大多數企業組織都還是以防火牆作為安全措施。傳統的防火牆就如其名,將企業組織的地端系統包圍,透過限制範圍內的權限控管桌機和筆電。隨著行動裝置及雲端概念發展成熟並被投入應用,工作裝置的管理難度大幅提高,而年輕一代工作者們自主意識較高,對於裝置的使用也期待著更高度的自由,如何在彈性和資安間找到平衡讓許多企業傷透腦筋。 行動裝置管理(Mobile Device Management, MDM)是什麼? MDM 是一個管理裝置的的常見概念,把「行動裝置管理」拆分成「裝置」和「管理」兩個區塊來解釋: 行動裝置:需要管理的企業裝置大致可分為兩種: 公發設備及自攜設備(Bring Your Own Device, BYOD)。 所謂公發設備指的是由企業統一購買、分發給內部人員,而內部人員需要在離職時返還的設備。 近年來,越來越多企業採取 BYOD 政策,一方面可以節省企業的硬體支出,企業不再需要大量採購,一方面也是因為每個人慣用的作業系統不同,自攜設備提供更多彈性和自由。現代人大概都會有 2-3 臺行動裝置。除了筆記型電腦和手機,也許還會有平板,MDM 主要目的為保護企業資料,像寶可夢阿伯那樣一個人擁有很多行動裝置的情況下,需要控管的僅包含需「接觸到工作環境」的裝置。 管理 管理的範圍很廣,比如說可以限制拍照錄影、藍芽傳輸、網路熱點分享、AirDrop

了解更多 »

【東東老師 x 思想科技】企業上雲必知的 15 個評估面向

上一篇【東東老師 X 思想科技】企業上雲的 10 大理由和 6 大好處 有提到了企業在猶豫是否該上雲的時候可以參考的幾個點,而當你們公司決定要上雲了,總是要具體檢視公司現況,確認是否可以上雲,以及上雲後是否能真正發揮效益。這裡給你 15 個具體評估面向,幫助你完成一份強而有力的評估報告。 1. 預估雲端成本是否低於地端 IT 成本 除了「地端一次性採購」 VS  「雲端每月支出」的比較,你還要考慮攤提的年限,你用5年來比,可能雲端比較便宜,你改成10年,就變地端便宜。而且每批設備的採購都在不同時間點,除了伺服器、防火牆、路由器,還要計算機櫃、交換機、UPS、冷卻、監控系統等等,計費方式不同,攤提年限不同,非常複雜,這部分要動手腳很容易,務必謹慎計算。此外,往年地端的支出是否都符合預算,還是每年都有規劃之外的支出,例如本來今年預算是200萬,結果發生了資安事件造成資料外洩,賠償150萬,導入資安工具再花120萬。預估金額的準確性也會影響到成本的評估。 2. 成本掌控程度提昇 如前段所提,地端設備成本計算複雜,而採用雲端之後,是否能快速列出主機清單,公司使用多少機器一目了然,GCP 能針對使用率低的機器或閒置資源,主動提供降規建議,幫你省錢。在帳單方面,GCP 有分門別類的帳單明細報表,還可以依專案、依服務設定不同的帳單警示,這些都可以確認成本掌控度是否有效提昇。 3. 是否能發揮長期策略效益 這部分可以分成「導入新系統」和「推出新產品」兩個面向,在「導入新系統」部分,例如公司平常儲存大量的資料,但都沒使用機器學習或生成式

了解更多 »

不用 excel 也可以繪製甘特圖?五分鐘了解 Gantt 模板和使用技巧

什麼是甘特圖 (Gantt Chart)? 不論是大小規模或是不同部門的專案管理,都離不開「甘特圖」。甘特圖 (Gantt Chart) 是一種直觀的時間管理圖表。它以橫條圖展現每個任務的開始時間、持續時間和相互關係。這讓專案負責人和團隊成員可以一目了然地瞭解任務的緩急輕重,更好地規劃和協調整個專案進度。 甘特圖能清楚地顯示出專案的截止日期、關鍵節點和整體進展情況。對於專案團隊來說,甘特圖就是他們的「單一事實來源 (SSOT) 」 – 每個人都能迅速了解自己要做什麼、什麼時候做,以及這對整個項目的影響。 什麼時候會需要在專案管理中使用甘特圖? 甘特圖有許多不同的用法,根據專案類型、團對屬性及應用情境會有所不同。以下跟大家介紹最常見的使用目的或方法: 1. 簡化複雜專案, 更清楚地追蹤關鍵績效指標 (KPI): 甘特圖的一大優勢是能夠將複雜的專案細分為更小、更易管理的任務。這對專案經理(PM) 來說非常重要。通過將大型專案拆解成一個個小任務,甘特圖使 PM 在跟蹤專案進度和關鍵績效指標 (KPI) 時變得更加有條理和細緻。舉個例子, 對於一個大型

了解更多 »

歡迎您與我們聯絡
我們會協助您取得最佳解決方案!

Leave Us Your Message
We are ready to talk!

歡迎您與我們聯絡。
我們會協助您取得最佳解決方案!

Leave Us Your Message.
We are ready to talk!

找不到您需要的? 加入我們的最新活動!

搶先了解
新趨勢